1. ¿Qué investigación estabas intentando hacer?
Aunque el título habla de una “propuesta de metodología”, el Plan de Tesis iba más allá del diseño. También planteaba implementar la solución y medir si cambiaba la comunicación antes y después.
Título original: qué implica
“Propuesta de metodología de documentación fotográfica en 360° para mejorar la comunicación durante la construcción de edificios comerciales en Lima”.
2. Matriz de consistencia reconstruida
La tesis no muestra una matriz formal en los documentos revisados, pero sí permite reconstruir una matriz implícita a partir del Plan de Tesis.
| Nivel | Problema | Objetivo | Hipótesis | Variable / elemento | Evidencia prevista |
|---|---|---|---|---|---|
| General | ¿En qué medida una metodología de documentación fotográfica basada en capturas de 360° podría mejorar la comunicación…? | Proponer una metodología… para mejorar el flujo de información. | La implementación… mejora la comunicación. | VI: metodología 360°. VD: comunicación / flujo de información. | Encuestas antes y después. |
| Específico 1 | ¿Cómo debería estructurarse la documentación 360°? | Desarrollar estructura de datos y flujos de trabajo. | Sin hipótesis específica. | Desarrollo de la intervención. | Modelo de datos, flujo, etapas. |
| Específico 2 | ¿Es posible implementarla en un proyecto real? | Realizar una implementación piloto. | Sin hipótesis específica. | Aplicación de la intervención. | Prototipo, plataforma, recorridos, capturas. |
| Específico 3 | ¿Qué cambio produce en la comunicación? | Medir y analizar el impacto antes y después. | La metodología mejora la comunicación. | VD: comunicación. | Encuesta pre y post. |
Primera ruptura de consistencia
Problema: “¿En qué medida mejora…?”
Hipótesis: “mejora la comunicación”.
Objetivo general: “proponer una metodología”.
La pregunta y la hipótesis piden evaluar un efecto; el objetivo general solo exige diseñar o proponer.
“Desarrollar y evaluar una metodología de documentación fotográfica basada en capturas de 360°…”
Así el objetivo obliga tanto a construir la propuesta como a evaluarla.
3. Las variables que estaban implícitas
Variable independiente (VI)
Implementación de la metodología de documentación fotográfica basada en capturas de 360°.
No era “usar una cámara 360°” ni “usar PostgreSQL”. La intervención era un conjunto estructurado de procesos.
Variable dependiente (VD)
Comunicación entre los interesados del proyecto.
El documento también usa “flujo de información”. El problema es que ambos conceptos aparecen próximos, pero no quedan operacionalmente diferenciados.
4. Cómo se operacionalizan las variables
Operacionalizar es convertir conceptos abstractos en elementos observables y medibles: variable → dimensión → indicador → instrumento → dato.
Variable independiente: dos formas posibles
Opción A · Tratamiento pre/post
0 = situación previa.
1 = metodología implementada.
Útil para un diseño pretest–postest sencillo.
Opción B · Grado de implementación
Además de pre/post, se controla si la metodología fue aplicada realmente mediante indicadores de cumplimiento.
| Dimensión VI | Indicadores posibles |
|---|---|
| Planificación | Mapas elaborados, puntos definidos, responsables y frecuencia asignados. |
| Captura | % de puntos capturados, cumplimiento de recorridos, calidad de imágenes. |
| Organización | Capturas asociadas correctamente a proyecto, fase, recorrido y punto. |
| Accesibilidad | Disponibilidad remota, enlaces funcionales, usuarios con permisos. |
| Trazabilidad | Consulta de capturas por ubicación y fecha. |
| Interacción | Comentarios, consultas o revisiones realizadas. |
Variable dependiente: comunicación
| Dimensión | Indicadores posibles |
|---|---|
| Accesibilidad | Facilidad para acceder a información visual; acceso remoto; disponibilidad. |
| Oportunidad / rapidez | Tiempo para obtener información visual; rapidez de respuesta. |
| Claridad / comprensión | Comprensión del estado real del proyecto; claridad visual. |
| Integridad | Suficiencia de información; reducción de información faltante. |
| Organización / recuperación | Localización por fecha, ambiente, fase o punto. |
| Coordinación | Utilidad para resolver dudas, verificar avances, evaluar cambios o planificar. |
| Confiabilidad percibida | Confianza en que la información visual representa el estado de obra. |
5. Cómo debió conectarse la encuesta pre/post
Para comparar antes y después, el pretest y el postest deben medir los mismos indicadores. Cambiar las preguntas rompe la comparación.
Ítem de ejemplo
“Cuando necesito revisar visualmente un área del proyecto, puedo encontrar rápidamente las fotografías necesarias.”
Matriz de operacionalización recomendada
| Variable | Definición operacional | Dimensiones | Indicadores | Instrumento |
|---|---|---|---|---|
| Metodología 360° | Intervención aplicada durante el piloto mediante estructura de datos, recorridos, puntos, plataforma y protocolos. | Planificación, captura, organización, acceso, cierre. | Cumplimiento de recorridos, capturas registradas, datos completos, enlaces funcionales. | Ficha de verificación / registro. |
| Comunicación | Puntaje de los participantes antes y después de la implementación. | Accesibilidad, oportunidad, claridad, organización, coordinación. | Acceso, rapidez, comprensión, localización, apoyo a decisiones. | Encuesta Likert pre/post. |
6. Qué papel tenía cada herramienta
Una fuente frecuente de confusión era mezclar la metodología de investigación, la metodología propuesta y las herramientas usadas para construirla.
Design Thinking
Enfoque para analizar necesidades y desarrollar/refinar la solución. No es la variable dependiente ni demuestra el efecto.
Choosing By Advantages
Herramienta de decisión para seleccionar plataforma de datos, almacenamiento y cámara.
PostgreSQL / Supabase
Tecnologías habilitadoras para materializar datos, relaciones, permisos, almacenamiento y acceso.
Low-code / Retool
Interfaz o prototipo para que usuarios experimenten la metodología. No es la metodología completa.
Cámara 360°
Instrumento tecnológico de captura. Forma parte de la implementación, no es una variable independiente separada.
Encuesta
Instrumento para medir la variable dependiente si sus ítems están ligados a dimensiones e indicadores definidos.
7. Errores e inconsistencias identificadas
No todo era un “error”: algunas partes simplemente quedaron incompletas. Aquí se resumen los puntos que más afectan la consistencia metodológica.
Objetivo general débil
“Proponer” no obliga a demostrar el efecto prometido por problema e hipótesis.
Mejor: desarrollar y evaluar.
Comunicación no operacionalizada
No quedan fijadas dimensiones ni indicadores para decidir cuándo “mejoró”.
Mejor: definir accesibilidad, oportunidad, claridad, organización, etc.
Percepción ≠ efecto real
Una encuesta de satisfacción permite concluir percepción positiva, no necesariamente mejora objetiva.
Mejor: separar percepción y métricas observables.
Dos “metodologías” mezcladas
Faltaba separar metodología de investigación de la metodología de documentación desarrollada.
Mejor: capítulo metodológico de investigación independiente.
Objetivos de distinta naturaleza
Los dos primeros construyen; el tercero evalúa un efecto.
Mejor: hacer explícitos los dos componentes: desarrollo + evaluación.
Sin problemas específicos formales
Había objetivos específicos, pero no preguntas específicas uno a uno.
Mejor: alinear pregunta ↔ objetivo ↔ evidencia.
Población y muestra sin desarrollar
Se identifican stakeholders, pero no la población/muestra de las encuestas.
Mejor: definir quiénes responden, por qué y con qué alcance.
Título más amplio que el piloto
“Edificios comerciales en Lima” sugiere generalización; el piloto era un caso real.
Mejor: limitar conclusiones al caso piloto o justificar generalización.
Mucho peso tecnológico
Se detallan tablas, claves, plataformas y cámaras, mientras la medición del efecto quedó poco desarrollada.
Mejor: equilibrar construcción del artefacto y evidencia del beneficio.
8. Cómo habría podido quedar una versión más consistente
Problema general mejorado
¿En qué medida la implementación de una metodología de documentación fotográfica basada en capturas de 360° mejora la comunicación entre los interesados de un proyecto de construcción de un edificio comercial en Lima?
Objetivo general mejorado
Desarrollar e implementar una metodología de documentación fotográfica basada en capturas de 360° y evaluar su efecto sobre la comunicación entre los interesados de un proyecto de construcción de un edificio comercial en Lima.
Objetivos específicos mejorados
Hipótesis mejor estructurada
La implementación de una metodología de documentación fotográfica basada en capturas de 360° mejora el nivel de comunicación entre los interesados del proyecto piloto de construcción de un edificio comercial en Lima.
Matriz de consistencia recomendada
| Problema específico | Objetivo | Resultado esperado | Variable / dimensión | Indicadores | Instrumento |
|---|---|---|---|---|---|
| ¿Qué necesidades existen en el intercambio de información visual? | Identificar necesidades y problemas. | No requiere necesariamente hipótesis. | Diagnóstico actual. | Medios, dificultades, demoras, pérdida de información. | Entrevista / focus group. |
| ¿Cómo estructurar una metodología 360°? | Diseñar la metodología. | Responder a requerimientos identificados. | Intervención propuesta. | Estructura, etapas, roles, recorridos, puntos. | Análisis de requerimientos. |
| ¿Puede implementarse en un proyecto real? | Implementar un piloto. | Aplicabilidad técnica en el caso. | Implementación. | Recorridos, capturas, registros, accesos. | Ficha de implementación. |
| ¿Qué cambio presenta la comunicación? | Medir y comparar antes y después. | La comunicación mejora. | Comunicación. | Accesibilidad, rapidez, claridad, organización, coordinación. | Encuesta pre/post. |
9. Evidencia: “funciona” no es igual a “mejora la comunicación”
La base de datos funciona, se suben fotos, se consultan recorridos, los usuarios acceden.
Esto demuestra que la propuesta puede implementarse y operar.
La accesibilidad, rapidez, claridad o coordinación cambian después de la implementación.
Esto requiere medir la variable dependiente con datos comparables.
Métricas objetivas que habrían fortalecido la tesis
| Aspecto | Indicador objetivo posible |
|---|---|
| Rapidez | Tiempo medio para encontrar una fotografía requerida. |
| Acceso remoto | % de consultas resueltas sin desplazamiento a obra. |
| Organización | % de fotografías correctamente clasificadas. |
| Cobertura | % de puntos de captura registrados según planificación. |
| Recuperación | % de solicitudes en que se localiza evidencia histórica. |
| Comunicación | Tiempo desde la solicitud hasta la disponibilidad de evidencia visual. |
| Trazabilidad | % de capturas identificables por fecha, ubicación y recorrido. |
Qué conclusiones eran válidas según la evidencia
Solo prototipo
“La metodología pudo implementarse técnicamente en el proyecto piloto…”
Encuesta post
“Los participantes valoraron positivamente la utilidad / facilidad / aplicabilidad…”
Pre + post
“Los puntajes de dimensiones de comunicación aumentaron después de la implementación…”
10. Diagnóstico final
Bloque A · Desarrollo de solución
Este bloque quedó bastante desarrollado en el avance.
Bloque B · Evaluación del efecto
Este bloque estaba prometido en el plan, pero quedó prácticamente sin desarrollar.
La matriz mental que conviene conservar
Contenido adaptado visualmente a partir del Markdown de ingeniería inversa elaborado sobre el Plan de Tesis 2024 y el avance de tesis. Las formulaciones marcadas como “mejoradas”, “recomendadas” o “posibles” son reconstrucciones metodológicas, no texto literal de los documentos originales.
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